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職場(chǎng)中通常需要和同事配合完成工作，雖然同在一個(gè)公司工作，但不同崗位的招人標準不一樣，在工作中如果遇到和自己思維高度不一致的同事，很多人都會(huì )想辦法去換一個(gè)合作伙伴。但事實(shí)上不可能每一次都如自己所愿，這種情況下有哪些方法可以解決？

多詢(xún)問(wèn)、多溝通

當自己的思維跟不上同事的時(shí)候，很有可能自己還在想第一個(gè)問(wèn)題，對方已經(jīng)講到了第三件事。面對這種情況，自己要做的是多問(wèn)多記錄，兩個(gè)人思維高度不同，很容易造成對事情的認知不同。

比如思維高度相對較高的人認為“跟進(jìn)后續工作”是指了解對方接下來(lái)的工作計劃、對應的時(shí)間節點(diǎn)、執行過(guò)程中可能遭遇的問(wèn)題及解決方法、最后結果。思維高度相對低的人認為“跟進(jìn)后續工作”只是了解最后結果。思維高度高的人與思維高度低的人溝通時(shí)，很容易默認對方和自己的想法一致，認為在很多事情上不需要做過(guò)多解釋?zhuān)院退季S高度高于自己的同事一起工作時(shí)，應該多向對方詢(xún)問(wèn)其所指事情具體涉及哪些工作人員、具體執行步驟是什么、想在什么樣的時(shí)間達到什么樣的目的等等。

向下兼容

相反，如果對方的思維高度不如自己，在共同完成一項工作時(shí)應兼顧對方的想法，結合自己對對方的工作能力的預估，提前提醒對方有哪些地方應該注意，有哪些地方容易引起整個(gè)項目的失敗。這種防患于未然的交流方式，會(huì )避免對方少走彎路，自然也會(huì )提高自己與對方合作的工作效率。但在提醒對方的時(shí)候應注意保持友好的態(tài)度，不可以高高在上的態(tài)度去指點(diǎn)對方工作，否則可能激起對方的逆反心理，反而不利于接下來(lái)的合作。

培養默契

這種解決方法適用于兩人需要進(jìn)行長(cháng)期合作的情況。如果長(cháng)期合作，只有一個(gè)人再遷就另一個(gè)人，會(huì )對前者造成很大壓力。只有雙方都各自做出上述改變，有意識地培養默契，才可能讓接下來(lái)的工作越來(lái)越順利，并且任何一方都不至于有過(guò)大的壓力。

如果實(shí)在沒(méi)有辦法和與自己思維高度不一致的人共事，可以與上級領(lǐng)導反映，表示自己想換一個(gè)合作伙伴。不過(guò)這種方法并不是值得推薦，這樣做有一定的風(fēng)險，可能會(huì )讓領(lǐng)導認為自己的適應能力較差，不善于團結合作，并且換成其他的同事未必會(huì )比現在這位同事更好。

來(lái)源：前程無(wú)憂(yōu)