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現實(shí)的職場(chǎng)中，有這樣一群領(lǐng)導，他們的學(xué)歷不高，也沒(méi)有過(guò)硬的實(shí)力，卻能夠在管理的位置上坐穩，甚至是成為卓越的管理者，他們最成功的表現，還是擁有很多忠實(shí)的追隨者 ; 真正優(yōu)秀的領(lǐng)導，他們在給下屬安排任務(wù)時(shí)，從來(lái)都不會(huì )用套路鼓勵下屬，而是讓下屬心甘情愿的努力 ; 尤其是在公司困難的時(shí)期，優(yōu)秀領(lǐng)導的存在是非常重要的，他們能夠起到穩定軍心的作用，利用精神管理讓下屬們都積極地配合工作 ; 下面小編就來(lái)為大家分享，要想成為優(yōu)秀管理者需要具備的五點(diǎn)，想要了解的朋友們趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧 !

一、將人品放在第一位的領(lǐng)導

在職場(chǎng)打拼跟對領(lǐng)導，在發(fā)展上能夠起到事半功倍的效果，只要領(lǐng)導擁有敬業(yè)精神，愿意尊重身邊所有的人，上下級之間的合作更能達成契約 ; 成年人都是一群愿意為自己獲益的人群，在利益面前容易出現一些不好的行為，一旦領(lǐng)導無(wú)法取信下屬，下屬們肯定是不愿意追隨的 ; 而那些將人品放在第一位的領(lǐng)導，即便沒(méi)有出眾的才華，也能將團隊帶領(lǐng)好，畢竟人品好的領(lǐng)導，也能帶出一群人品好的下屬，打造更具競爭力的團隊。

二、 優(yōu)秀的領(lǐng)導愿意尊重下屬

在一些小公司中，有些領(lǐng)導雖然坐在領(lǐng)導的位置上，但他們卻是無(wú)法將團隊帶好的領(lǐng)導，為了彰顯手里的權利對下面的人吆五喝六，根本不尊重下屬的面子，即便下屬最終去執行了領(lǐng)導安排的任務(wù)，往往在背后也是怨聲載道 ; 而那些愿意尊重下屬的領(lǐng)導，除了會(huì )給足下屬面子外，也懂得讓下屬尊重自己 ; 領(lǐng)導給下屬安排的任何任務(wù)，在下屬看來(lái)都是重視的感覺(jué)，自然整個(gè)團隊就能夠更好地合作。

三、言行一致的領(lǐng)導會(huì )收獲人心

為人處事圓滑，經(jīng)常用一些套路管理團隊，這樣的領(lǐng)導只能在表面上風(fēng)風(fēng)火火，由于沒(méi)有責任感和擔當，下屬都是不愿意追隨的 ; 領(lǐng)導將難題推給下屬，遇到麻煩自己先撤，這樣的領(lǐng)導注定無(wú)法被眾人喜歡 ; 表面一套背后一套的領(lǐng)導，只能是被人處處提防 ; 相信任何下屬都不會(huì )喜歡這樣的領(lǐng)導 ; 作為領(lǐng)導要想得到下屬的欽佩，至少要做到收獲人心，自然能夠體現出自己的領(lǐng)導力 ; 大家在下屬面前要做到言行一致，不輕易承諾下屬，凡事答應的事情就要想辦法完成。

四、要讓員工有足夠的存在感

當員工沒(méi)有存在感時(shí)，肯定會(huì )擔心隨時(shí)會(huì )失業(yè)，在影響心態(tài)的情況下，下屬肯定無(wú)法把時(shí)間和精力用在工作上，工作的結果和效率都會(huì )受到影響 ; 尤其是剛剛加入公司的新人，一旦遇到新公司的冷漠待遇，多數都是會(huì )自動(dòng)走人的，能夠留下來(lái)的新人會(huì )非常少 ; 聰明的領(lǐng)導，都會(huì )主動(dòng)關(guān)心新人的工作，即便新人沒(méi)有事情可做，也會(huì )進(jìn)行多交流一些，只要新人有想法，自然在精神上就能夠找到存在感，在被領(lǐng)導接納的情況下，自然會(huì )認真的工作。

五、讓員工有成就感的領(lǐng)導

當下屬近段時(shí)間內的工作不在狀態(tài)時(shí)，不是厭煩了目前的工作，就是下屬沒(méi)有成就感造成的 ; 經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力，要是任務(wù)失敗了，多數人都會(huì )懷疑自己的能力 ; 聰明的領(lǐng)導在看到下屬的表現后，都會(huì )主動(dòng)調整下屬的工作，讓下屬在工作中找到存在感，只要能夠提升下屬的信心，很多領(lǐng)導都會(huì )想辦法增加下屬的成就感 ; 不管是獎金上的回報，還是階段性的獎勵，甚至是認可下屬近期的表現，都能夠讓下屬找回自信。