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這是前兩天掀起網(wǎng)友大討論的話(huà)題。

打工人小張(化名)因為下班后多次沒(méi)有關(guān)電腦等因素，在試用期的最后一天收到了公司的辭退消息。

小張想主張試用期辭退的補償金，但公司以他在試用期內工作不符合公司的錄用條件為由拒絕支付補償金。注意啦，身為HR的你如果想采取這種方式，那么一定要重視背后的合規要求，不然就是違法解除，會(huì )容易招致仲裁風(fēng)險。

試用期內用人單位可以隨意辭退勞動(dòng)者嗎?

不可以。要做到合法解除勞動(dòng)關(guān)系，用人單位必須提供證據證明員工存在法定可以單方解除的情形，并履行法律規定的解除程序，二者缺一不可。

勞動(dòng)者有以下情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。

2、嚴重違反用人單位的規章制度的。

3、嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的。

4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。

5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的。

6、被依法追究刑事責任的。

在這條新聞中，HR是以員工不符合錄用條件辭退員工的，但是有個(gè)條件是要“證明不符合錄用條件，并在勞動(dòng)者入職前明確被告知這種考核標準“的前提下，用人單位方可解除勞動(dòng)關(guān)系。

如果用人單位違反了《勞動(dòng)合同法》規定的方式和程序解除勞動(dòng)關(guān)系，那就應該支付給勞動(dòng)者賠償金，并不是隨意就能解除的。

試用期內解除合同你需要注意這些事項

一般來(lái)說(shuō)把員工招進(jìn)來(lái)了，都是經(jīng)過(guò)層層面試篩選的結果。所以在試用期里解除勞動(dòng)合同，那絕對是最后的無(wú)奈之舉。更多的情況是員工主動(dòng)離職，畢竟招人也是要花時(shí)間和成本的，HR犯不著(zhù)在試用期就主動(dòng)解除合同，除非員工真的不適合。建議HR和員工都來(lái)關(guān)注下，學(xué)習正確的勞動(dòng)關(guān)系處理。

關(guān)于試用期解除，下面給HR強調幾個(gè)重點(diǎn)：

1、提前約定明確的錄用條件

用人單位解除試用期員工合同的關(guān)鍵，是證明勞動(dòng)者不符合錄用條件。這也是法律賦予用人單位在試用期辭退勞動(dòng)者的一項權利，用人單位對此應充分重視并靈活運用。

設置錄用條件，實(shí)踐中主要看兩方面：

(1) 用人單位對某一崗位的工作職能及要求有沒(méi)有作出描述;(2) 用人單位對員工在試用期內的表現有沒(méi)有客觀(guān)的記錄和評價(jià)。

2、解除必須說(shuō)明理由且合規

用人單位不能隨意辭退，必須說(shuō)明理由，按照《勞動(dòng)合同法》的規定：勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，參考的就是前面第一條錄用條件是否符合。另外，如果過(guò)了試用期想要解除，那就談不上試用期解約的問(wèn)題。3、未通知轉正，是否視作已轉正

實(shí)操中，試用期屆滿(mǎn)后，即使公司未通過(guò)郵件等形式通知試用期員工轉正，也應視作員工自動(dòng)轉正，轉正后也不存在試用期解除合同的問(wèn)題。

非必要不輕易解除

前面談到了，企業(yè)HR招用員工，一定是經(jīng)過(guò)層層篩選出來(lái)的，在這期間耗費了不少的人力成本和時(shí)間成本，假若真的遇到了員工適應工作困難，或者自身其他原因。HR首先應該不是想到解除，而是通過(guò)別的方式解決掉員工遇到的難題，比如開(kāi)展員工培訓、分配老師手把手指導、和員工積極溝通談心等，竭盡所能留住員工。況且用人單位以“不符合錄用條件”為由解除勞動(dòng)合同，需同時(shí)滿(mǎn)足以下四個(gè)條件，才足以證明員工不符合錄用條件。

1、用人單位有具體、合法、合理的錄用條件

2、有證據證明員工知曉用人單位的錄用條件

3、有證據證明員工不符合錄用條件

4、用人單位據以解除勞動(dòng)合同的通知應當在試用期內作出

這幾個(gè)要點(diǎn)在實(shí)操中也不一定全部都滿(mǎn)足，到時(shí)候和員工鬧得不開(kāi)心也是雙方不想看到的，倡導和諧的員工關(guān)系，有助于企業(yè)健康發(fā)展。就如本文一開(kāi)始所分析的這個(gè)案例，HR確有不合理之處，真要細究起來(lái)，企業(yè)不一定就能得到仲裁支持。學(xué)習勞動(dòng)法，并不是讓我們企業(yè)主和HR來(lái)針對員工的，更大的作用是規范自身的企業(yè)管理，營(yíng)造和諧的用工氛圍，這樣企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展，廣聚人才。