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       現在很多HR在招聘上都陷入了誤區，想要提升自己的招聘能力，就需要認清招聘工作本身的局限性。 所以在招聘過(guò)程中，以下幾個(gè)點(diǎn)需要注意：

1. 用人際關(guān)系解決難題 當遇到難招的職位的時(shí)候，有的人可能會(huì )選擇讓別人幫忙推薦人才，但其實(shí)你要注意這幾點(diǎn)： · 別人沒(méi)有你更加了解崗位，想要匹配精準，需要花費更多時(shí)間 · 如果推薦了優(yōu)秀的人入職，你還得欠人情，不劃算。 · 推薦過(guò)來(lái)的人不靠譜，失敗次數多了，別人反而會(huì )覺(jué)得你不靠譜。

 2 .只談優(yōu)勢，不說(shuō)挑戰 很多HR在面試的時(shí)候，向候選人介紹公司的時(shí)候，只說(shuō)公司的優(yōu)勢，更有甚者只是簡(jiǎn)單的介紹一下自己公司，從來(lái)不說(shuō)公司或者該職位面臨的挑戰。 其實(shí)大多數時(shí)候，這會(huì )讓候選人覺(jué)得很空，顯得并不是那么靠譜，并且有的人也可能因為這點(diǎn)，在入職不久后選擇離職。 HR如果在面試時(shí)提出關(guān)于挑戰的事，比如公司的競爭對手有哪些，公司面臨著(zhù)哪些壓力，這個(gè)職位需要做到一些什么，面臨的挑戰以及難點(diǎn)在哪。 大多候選人在聽(tīng)了之后，都會(huì )對職位和公司進(jìn)行反復思考。因為挑戰意味著(zhù)成長(cháng)，意味著(zhù)提升，也意味著(zhù)機會(huì )，這樣也會(huì )給候選人留下深刻的印象。

 3 .多跟其他面試官溝通 “溝通”兩個(gè)字，在任何時(shí)候都非常重要！ HR需要多跟其他面試官進(jìn)行溝通，做到真正了解這個(gè)職位以及其他面試官需要怎樣的人，或者候選人身上需要具備的特質(zhì)，這樣不僅能夠節約時(shí)間，同時(shí)還能保證不錯過(guò)人才。 這個(gè)時(shí)候制定一套標準的流程就顯得尤為重要了，要制作一套標準的流程需要這樣做： · 與其他面試官溝通到位，詳細了解招聘職位的具體內容，比如崗位的職責等。 · 跟其他面試官確認候選人的具體要求，哪些是主要的，哪些是次要的，哪些是例外，比如對工作經(jīng)驗的具體要求，但是如果候選人有某些特質(zhì)，能否例外。 · 把所有要求匯總，給出相應的權重，標記加分項。 · 在面試過(guò)程中，分清主次進(jìn)行面試溝通，為面試者打分。

4 .提升面試技巧 提升自身的面試技巧和溝通能力，有的HR面試只是簡(jiǎn)單的跟候選人聊聊天，絲毫沒(méi)注意候選人聽(tīng)了這些話(huà)后的感受。給大家一點(diǎn)建議： 在面試的時(shí)候，要注意的不單單是精準的傳達信息，還要學(xué)會(huì )用好的話(huà)術(shù)直擊痛點(diǎn)，與候選人的心理、愿景、薪酬等進(jìn)行多重碰撞。

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