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第一步

確定年終總結的大綱

總結的大綱，一般分為以下四個(gè)部分：

（1）  2019年工作概況

整理自己在2019年的工作內容，總結一年中的大事、好事，強調出自己的業(yè)務(wù)能力。

（2） 2019年工作與2018年工作數據和效果對比

做對比，更容易讓人看出你的進(jìn)步和優(yōu)勢，也是領(lǐng)導需要得到的一個(gè)可以認可你的內容。

（3） 2019年總結

總結2019年的成功之處、指出還需努力的地方，并跟2018年做好對比。

（4） 2020年工作展望和計劃

展望新一年的工作方向和大綱，以什么工作內容為主、有什么關(guān)于工作上的創(chuàng )新和變化。

第二步

根據大綱給自己設置問(wèn)題

（1） 招聘HR

招聘了多少人、用了什么招聘渠道、哪個(gè)招聘渠道效果更好、反饋率月面率更高、崗前培訓的內容、新員工試用期的轉正前考察內容和措施...

（2） 培訓與開(kāi)發(fā)HR

2018年給員工提供了什么類(lèi)型的培訓，分別是在哪些時(shí)間段、哪些部門(mén)，針對特殊化人才是否有特殊的培訓項目、是否有跟各部門(mén)了解過(guò)培訓需求等。

2019年的培訓方向和目標綱要、是否做好了后備人才的培養及跟蹤考核工作、有沒(méi)有發(fā)現合適的人才適合晉升管理層等等

（3） 績(jì)效HR

是否有跟各個(gè)部門(mén)溝通了解工作并商量制定績(jì)效考核制度、各個(gè)部門(mén)各個(gè)員工的12個(gè)月績(jì)效考核成績(jì)審定及匯總，設計2019年考核標準和薪酬考核方案。

（4） 人才規劃HR

是否依照公司要求，及時(shí)對公司機構設置和人才編制進(jìn)行梳理和調整，是否有提出優(yōu)化措施，是否根據公司2019年發(fā)展需求制定了定崗定編的工作，是否有對公司的戰略提供幫助和建議、是否有制定新的工作方案等等。

（5） 薪酬HR

各個(gè)月度員工考勤情況、各個(gè)月工資發(fā)放清單、員工調薪情況、公司薪酬體系的修改與維護情況、提出福利保障新建議、公司五險一金繳納情況、生育津貼、生日金發(fā)放情況等等。

（6） 勞動(dòng)關(guān)系HR

2019年公司總共流失了多少人、人才離職的主要原因、為了防止人才流失做了哪些工作等等。

第三步

根據內容總結2019年的關(guān)鍵字

要想年終總結脫穎而出，一定要給自己的年終總結做好關(guān)鍵字提煉。

根據第二步的問(wèn)題，得出數據和答案之后，篩選頻率最高的字樣或者有優(yōu)勢的數據作為自己年終總結的關(guān)鍵字。

運用好關(guān)鍵字，把關(guān)鍵字作為整個(gè)年終總結的主要闡述內容。

注意：  關(guān)鍵字必須是總結性字眼、最好是新的理念、2018年熱門(mén)的詞匯。

第四步

對問(wèn)題的梳理給出解決方案

其實(shí)我們做年終總結的目的就是為了對過(guò)往問(wèn)題，給予復盤(pán)分析，最后得出解決方法。

因為年終總結如果你只是為了完成任務(wù)，你可以任意套用模板，但是既然任務(wù)已經(jīng)交到你手里，為什么不試著(zhù)做好它呢？

把年終總結當成影響老板的一個(gè)機會(huì )，讓你的老板為你解決問(wèn)題，提供幫助。

所以我們在結合前面我們梳理的問(wèn)題，給出可行性方案，讓老板在你的年終總結看到可落地實(shí)行的效果。這才是年終總結所應當存在的價(jià)值。

第五步

好的PPT模板為年終總結加冕

相信HR寶寶們對PPT一定較為熟悉，不過(guò)在年底這種忙碌的時(shí)候，讓自己在做好所有的內容整理之后，還自創(chuàng )一個(gè)PPT模板，估計也是較為困難的事情。

所以小編建議，上網(wǎng)尋找合適的PPT模板，套用最新的，還能找對跟公司色調一致的模板，相信更會(huì )讓人眼前一亮。

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