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技能技巧篇  

1、表達能力是HR的最主力技能

2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR

3、閉門(mén)造車(chē)的前提是你見(jiàn)過(guò)很多車(chē)才行，沒(méi)見(jiàn)過(guò)就一邊涼快去

4、 在人力資源部?jì)?，最有用的語(yǔ)言是專(zhuān)業(yè)詞匯；在人力資源部外，最有用的語(yǔ)言是“說(shuō)人話(huà)”

5、形成人力資源模塊思維后注意拆分，打亂人力資源模塊思維后注意分層

6、在制度嚴格遵守和執行面前，其它的問(wèn)題都不算大事兒

7、HR之事，業(yè)務(wù)是方向，預判是關(guān)鍵，制度是主角，文化是基礎，完善的流程是后悔藥

8、注意組織結構優(yōu)化，只有形成等建制才能有效指揮，這是常識

9、流程不要畏懼變化，要擁抱變化

10、花些錢(qián)做數據調查其實(shí)對于薪酬預算來(lái)說(shuō)是合算的

習慣養成篇    

1、養成每天寫(xiě)工作日志的，有助于提高你的腦容量

2、想罵人的時(shí)候千萬(wàn)別用郵件或者即時(shí)通訊軟件

3、在任何決策前先做調研，這樣節約大家的時(shí)間

4、挑選專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的時(shí)候，機械工業(yè)出版社的一般不會(huì )太差

5、最好的工具是紙和筆，其次是別人的紙和筆

6、工作電腦、重要文檔、辦公室WIFI，全部都記得加個(gè)密，最好密碼都不一樣

7、百聞不如一見(jiàn)，人力資源部要走到臺前才行

8、每個(gè)人都是視覺(jué)動(dòng)物，任何制度/方案/項目/流程/規范，整潔清晰永遠是第一位的

能力鍛造篇    

1、常充電。HR只有一種死法，被自己智商和情商給害死的

2、大多數情況下老板是不關(guān)心專(zhuān)業(yè)含量和工作量的，而且往往簡(jiǎn)單的解決方案更快更有效果

3、在公司里如果遇到一個(gè)不知道水多深的地方，也許剛到腳踝

4、所有HR都不要當八卦專(zhuān)員，因為八卦不僅浪費時(shí)間還會(huì )失去人心

5、不通過(guò)全局性的考慮問(wèn)題，工作再有貢獻也難有建樹(shù)

6、杜絕大姨媽般的“低潮期”，漫山遍野的碎碎念實(shí)際是別人的噪音

7、先了解公司的業(yè)務(wù)，才有臉談人力資源管理

8、你的工作中，請至少把三分之一的時(shí)間花在和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通和問(wèn)題反饋上

9、想要讓自己的形象在部門(mén)或者公司高大起來(lái)，那就主動(dòng)抗下問(wèn)題并且去解決，不管問(wèn)題是不是你的

工作思維篇    

1、  不要先做計劃再做溝通，最好反過(guò)來(lái)，從內部溝通中確定部門(mén)/個(gè)人計劃

2、  不要忽略和做技術(shù)的員工討論每一個(gè)細節，不要和做銷(xiāo)售的人討論每一個(gè)細節

3、  制度/流程/規范模板是好東西，但是不能硬套

4、注意文化的輸出和演繹，企業(yè)文化很多時(shí)候是需要靠演技的

5、下定義之前先看看別人對這件事這個(gè)人是如何定義的，等到非說(shuō)不可的時(shí)候再說(shuō)

6、不要定過(guò)大、過(guò)遠、過(guò)細的計劃，因為即使定了也沒(méi)有用

7、如果你的建議與上司的意見(jiàn)/方法/風(fēng)格/習慣相悖時(shí)，先檢討自己的可能更可靠

8、寧可多算一周，不可少估一天。別總因為你的“樂(lè )觀(guān)”而讓BOSS們受驚嚇

9、任何承諾都要給自己多空出30%的時(shí)間去檢查和更新

10、永遠別小看實(shí)習生

11、魅力低的人能力總是被低估，團隊中不善言辭以及長(cháng)得丑的人值得留意，人的潛能是無(wú)限的

12、別相信所謂人力資源專(zhuān)家和大師對未來(lái)的預測，他們的預測是沒(méi)有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔

增長(cháng)見(jiàn)識篇    

1、 眼高手低和無(wú)所適從是新手最容易遇到的兩個(gè)問(wèn)題

2、 撕逼能力與工作量成反比

3、大多數問(wèn)題別人都遇到過(guò)

4、越是奇怪的問(wèn)題越是低級錯誤造成的

5、數據永遠都比你要懂管理，只是它缺乏對人性的了解

6、領(lǐng)導或上級經(jīng)驗的價(jià)值是快速驗證想法，幫員工節省時(shí)間

7、統一管理和人性化管理是天然矛盾的，不可能同時(shí)實(shí)現

8、 leader問(wèn)你工作的相關(guān)問(wèn)題，你答不上來(lái)，很可能是你對工作任務(wù)拆分不夠細，要細分到你自己都沒(méi)有疑問(wèn)

9、工作效率和工作強度往往是反比的

10、溝通/編寫(xiě)/優(yōu)化需求，這三件事同時(shí)只能做一件

11、好的HR往往作風(fēng)硬派有理有據，爛的HR往往不立文字神神秘秘

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