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勢洶洶的新型肺炎疫情，打亂了眾多餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)節奏，在嚴峻的考驗下，盒馬提出“共享員工”的解決方案，而這一嘗試，似乎成為了餐飲行業(yè)在當下這一特殊時(shí)期新的自救范式。

據報道稱(chēng)，盒馬和餐飲企業(yè)員工簽訂的是短期勞務(wù)合同，疫情結束后，員工可回到原來(lái)的餐廳上班。那么，對于疫情期的這一新型用工模式，HR你怎么看？

01“共享”存在的基礎是平臺?！爸虚g介質(zhì)”

真正的“共享員工”，應該如何理解呢？

我們完全可以借鑒共享單車(chē)的概念：

一輛單車(chē)，因為一個(gè)平臺，A可以用，B也可以用，其他的人也可用。

其展現的就是：車(chē)+平臺。綠色出行、資源共享的新資源運營(yíng)模式。

而在人力資源上，其實(shí)這樣的共享模式也一直在使用，只是我們的稱(chēng)謂與共享并不徹底——派遣模式。

企業(yè)接受勞務(wù)公司派遣的員工，該員工準確的說(shuō)是勞務(wù)公司的員工，屬于直接關(guān)系。而使用員工的企業(yè)其實(shí)只是員工勞動(dòng)能力的使用者,是屬于間接關(guān)系。

在派遣關(guān)系中，勞務(wù)派遣公司起到的作用就是一個(gè)中間平臺的作用。而其他需要該勞動(dòng)力的企業(yè)，就都通過(guò)該平臺來(lái)獲取該員工的勞動(dòng)力。

因此，派遣勞務(wù)就已經(jīng)類(lèi)似于員工共享，只是其共享的間隔周期，是用工企業(yè)與派遣公司簽訂的《勞務(wù)派遣合同》所約定的時(shí)間。

而對于話(huà)題中的所謂共享，其實(shí)更似于雇傭停薪留職的員工一樣。屬于其勞動(dòng)關(guān)系在另一家企業(yè)暫時(shí)中間停止，而由另一家企業(yè)暫時(shí)接收，并簽訂在停薪留職的勞動(dòng)協(xié)議。

真正的“共享員工”一定是將其工作能力通過(guò)平臺予以發(fā)散，向各需求用戶(hù)進(jìn)行展示，由各用戶(hù)通過(guò)平臺進(jìn)行要約，進(jìn)而形成類(lèi)似于共享單車(chē)一樣的共享員工。

該員工在能力范圍內，可以接一家或多家企業(yè)的業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行工作。

這樣的員工，才是多家企業(yè)的共享員工。

如：律師事務(wù)所可以與多家企業(yè)簽訂法咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議。而各以委派同一律師給多家企業(yè)，而這些企業(yè)都可以稱(chēng)該律師為自己企業(yè)的法律顧問(wèn)。（具體是否如此請諒解，此為自我理解）

而該律師就可說(shuō)是企業(yè)的共享員工。而該律師事務(wù)所就是一個(gè)供律師展示的共享平臺。（事實(shí)上有很多律師都是這樣掛靠在律師事務(wù)所的，既壯大事務(wù)所力量，也給自己提供更多機會(huì )。）

雖然現在我們還沒(méi)有真正意義上的“共享員工”。但并不妨礙我們真實(shí)的使用“勞動(dòng)共享”的意義?！澕s勞動(dòng)能力資源，節約人力資源成本，提升勞動(dòng)能力價(jià)值。

02類(lèi)“共享員工”的使用關(guān)注點(diǎn)

使用“共享員工”其實(shí)更類(lèi)似于使用一個(gè)兼職員工。因此企業(yè)在與其簽訂相關(guān)協(xié)議中，更重要的是關(guān)注于其勞務(wù)結果的提供。而對于勞動(dòng)保障問(wèn)題卻屬于雙方在勞務(wù)協(xié)議中進(jìn)行約定的問(wèn)題。

一般情況，應該注意以下幾點(diǎn)：

1、報酬及權利義務(wù)要清晰。通過(guò)結果的鑒定情況獲得相應的勞動(dòng)報酬。同時(shí)對勞動(dòng)報酬的定義一定要說(shuō)明權利和義務(wù)。包括勞動(dòng)保護、勞動(dòng)條件等都必須清晰。

2、可能的工作傷害要說(shuō)清楚。由于勞務(wù)關(guān)系不受勞動(dòng)法管理，在勞動(dòng)中可能的傷害承責問(wèn)題，必須要約定清楚。畢竟勞務(wù)中的傷害責任不受工傷法規保護。

3、勞務(wù)的完成是沒(méi)有相關(guān)強制補償的。因此，要對于解約或辭退等行為條件及是否擁有經(jīng)濟補償等進(jìn)行明確指出。而在勞務(wù)合同中，更不能有將雙方關(guān)系界定為勞動(dòng)關(guān)系的條件或字眼。避免出現可視為勞動(dòng)關(guān)系的條件出現。

4、福利待遇要約定清楚。兼職或與其他企業(yè)共享的員工，要將其福利解釋約定清楚。兼職或共享人員想要獲得與其他正式常規員工相同的福利，必須在合同中有約定，才能得到法律的支持。

5、退出機制必須靈活適用?！肮蚕韱T式”不是專(zhuān)一的勞動(dòng)關(guān)系，需要為多家企業(yè)服務(wù)。因此，雙方在相關(guān)約定中的必須約定靈活的退出機制。

在“共享員工”的使用中，必須做到約法三章。要明白凡事都是預則立，不預則廢。只有丑話(huà)說(shuō)在前頭，才會(huì )有先說(shuō)斷后不亂。

03真正的“共享員工”應該是怎樣的——“平臺＋個(gè)人”

在去年我們時(shí)常說(shuō)起“斜杠青年”、副業(yè)剛需。這其實(shí)都是在社會(huì )發(fā)展的必需下，讓很多人都成就了技多不壓身的本能。因此，在如今對未來(lái)極度不安，對未來(lái)充滿(mǎn)焦慮的現實(shí)下，很多人也對自己產(chǎn)生了過(guò)渡要求。在失去快樂(lè )的同時(shí)，很多人也逼迫自己擁有了多種謀生能力?？梢宰屪约簱碛卸喾N臨時(shí)身份，能有更多機會(huì )交錯工作，可以為自己獲得更多的收入。

這樣的個(gè)人，就更具有成為“共享員工”的剛性條件——個(gè)人多能或個(gè)人多時(shí)，可以為多家企業(yè)、多種職業(yè)提供服務(wù)。

因此，形成真正的共享員工需要幾個(gè)條件：

一是加入一個(gè)能以展示個(gè)人能力并具有推廣手段的網(wǎng)絡(luò )平臺。

可以讓自己的能量得以充分釋放。讓優(yōu)秀的個(gè)人得以充分的發(fā)揮作用，而不是將優(yōu)秀窩在手里。這時(shí)平臺是組織，個(gè)人是細胞。兩者相互成就，共生共長(cháng)。

二是擁有一種多需的職業(yè)技能儲備或多種技能。

可以讓自己的技能成為一種產(chǎn)品或多種產(chǎn)品，供企業(yè)進(jìn)行采購。而自己有時(shí)間可以為多家企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能服務(wù)。

因此，能夠共享的員工，一定都是那些屬于真正“人才”的員工。試想一下，你只有體力勞動(dòng)的能力。你將只有一家一家的提供勞動(dòng)。而一定不能成為一個(gè)真正的共享員工。

三是擁有原企業(yè)的法律授權或自我的勞動(dòng)全權。

如果本身是一家企業(yè)的勞動(dòng)人員（買(mǎi)斷時(shí)間），那么你要去往別的企業(yè)勞動(dòng)，一定不能影晌前東家勞動(dòng)合同執行。只有獲得原企業(yè)的勞動(dòng)授權，你就可以放心的分享自己的能力給其他企業(yè)了。

而如果你是一個(gè)自由人，當然可以全權處理自己的勞動(dòng)能力。但必須要注意約定相關(guān)的勞動(dòng)協(xié)議。

小結：真正的共享員工不是兼職也不是勞務(wù)派遣。而是一種依靠平臺發(fā)布眾企業(yè)自選的一種“平臺＋個(gè)人”的人力資源的運營(yíng)模式。

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