HR afternoon tea
2022-03-10 閱讀次數: 2557
相信大家在職場(chǎng)打拼,都遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導,對下屬充分的放權,當下屬在工作中遇到麻煩,向領(lǐng)導匯報工作時(shí),領(lǐng)導卻說(shuō)一句讓下屬看著(zhù)辦,對下屬的工作莫不關(guān)心,領(lǐng)導的做法,給下屬一種特別懶惰的感覺(jué) ; 一旦領(lǐng)導對下屬說(shuō)出這句話(huà)時(shí),通常大部分人都一頭霧水,尤其是自己不敢做主的事情,要是下屬自己去做決定,工作完成的要是不漂亮,很容易引來(lái)領(lǐng)導的批評 ; 要是下屬繼續向領(lǐng)導追問(wèn),大部分領(lǐng)導也會(huì )不耐煩的說(shuō),這種小事自己做就行了 ; 其實(shí),領(lǐng)導在向下屬說(shuō)這句話(huà)時(shí),是有多層含義的,大家只有根據任務(wù)的性質(zhì)和場(chǎng)合,弄明白領(lǐng)導的意圖,對自己的工作才有利。
公司里新來(lái)的同事曉佳,是個(gè)做事特別聰明的女生,但是在處理人際關(guān)系時(shí),卻不懂得低調 ; 由于曉佳每次都能順利地完成任務(wù),領(lǐng)導也喜歡重用曉佳 ; 領(lǐng)導的態(tài)度,讓曉佳找到了自信,曉佳在公司里開(kāi)始高調的做事,為了彰顯自己的能力,公司里各種困難的事情都會(huì )說(shuō)上幾句,而且對領(lǐng)導的建議一大堆,而領(lǐng)導就在此時(shí)對曉佳改變了態(tài)度 ; 后來(lái)曉佳每次在匯報工作時(shí),領(lǐng)導總是讓曉佳自己看著(zhù)辦,沒(méi)想到半個(gè)月后,領(lǐng)導突然檢查曉佳的工作,不僅指出了很多的不足,而且也是在眾人面前狠狠地批評了曉佳,最終由于受不了領(lǐng)導的壓力,選擇了離開(kāi)公司。
當領(lǐng)導對下屬說(shuō),工作看著(zhù)辦時(shí),這既不是同意,又不是拒絕的意思,作為下屬只有弄清楚領(lǐng)導的想法,才能夠避免自己吃不必要的虧。當領(lǐng)導在下屬面前說(shuō)出這句話(huà)時(shí),大家要明白里面的含義 ; 要是大家平時(shí)做的工作不錯,經(jīng)常被領(lǐng)導夸獎,領(lǐng)導說(shuō)話(huà)這句話(huà)代表的是信任 ; 要是大家平時(shí)的工作狀況不斷,遇到領(lǐng)導說(shuō)這句話(huà)時(shí),這是領(lǐng)導不愿意搭理下屬的表現,說(shuō)不定正想看著(zhù)下屬出丑 ; 大家在與領(lǐng)導打交道時(shí),只有弄明白其中的含義,才不會(huì )掉進(jìn)領(lǐng)導模棱兩可的陷阱中 ; 下面小編就來(lái)為大家分享,遇到領(lǐng)導說(shuō) " 看著(zhù)辦 " 時(shí)需要明白的三點(diǎn),想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧 !
一、對下屬的本職工作說(shuō)看著(zhù)辦,是在考察下屬能不能勝任崗位
當下屬在工作中,向領(lǐng)導請示工作的方法是,有些領(lǐng)導會(huì )直接對下屬說(shuō)," 你看著(zhù)辦吧 "。當領(lǐng)導說(shuō)出這句話(huà)時(shí),是對下屬能力的不認可 ; 對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō),那么對自己本職工作都沒(méi)有信心的人,公司也沒(méi)要留著(zhù),畢竟無(wú)法勝任公司里提供的崗位,針對這樣的下屬,大部分領(lǐng)導只想要工作結果,既然領(lǐng)導說(shuō)出了這樣的話(huà),這也是領(lǐng)導對下屬的態(tài)度 ; 尤其是本職工作中,那些涉及到?jīng)Q策的事情,領(lǐng)導是根本不想了解的 ; 在領(lǐng)導的印象中,本職工作的順利完成,不應該由領(lǐng)導時(shí)刻盯著(zhù) ; 所以說(shuō),當領(lǐng)導對下屬的本職工作說(shuō)出這句話(huà)時(shí),是希望下屬擁有獨立完成工作的能力。
二、對有風(fēng)險的任務(wù)說(shuō)看著(zhù)辦,領(lǐng)導是希望下屬能夠獨立完成任務(wù)
不管在什么公司中,都會(huì )有難以完成的任務(wù),面對這些事情可能領(lǐng)導都沒(méi)有更好的方法,于是只好安排給下屬去執行,而且領(lǐng)導也不愿意干涉下屬工作的過(guò)程,要不然事后任務(wù)完不成,自己還要替下屬擔責任 ; 因此,領(lǐng)導面對這種事情,遇到下屬主動(dòng)詢(xún)問(wèn)時(shí),通常都會(huì )說(shuō)讓下屬看著(zhù)辦 ; 要是下屬多次向領(lǐng)導請示,也說(shuō)明下屬是不想擔責任的,但是精明的領(lǐng)導們也不傻,既然下屬都知道有問(wèn)題了,那領(lǐng)導肯定也是先推的一干二凈 ; 所以說(shuō),領(lǐng)導面對有風(fēng)險的任務(wù)說(shuō)看著(zhù)辦時(shí),這是領(lǐng)導模棱兩可的態(tài)度,這也是領(lǐng)導的授權,想要下屬一個(gè)人去完成任務(wù)。
三、對喜歡爭辯的下屬說(shuō)看著(zhù)辦,是要告訴下屬自己掂量著(zhù)辦
對待同一件事情,上下級之間肯定有不同的分歧,要是下屬據理力掙 ; 大部分領(lǐng)導由于和下屬不在同一個(gè)層次上,在面對這種事情時(shí)也會(huì )說(shuō)讓下屬看著(zhù)辦 ; 既然領(lǐng)導說(shuō)出了這句話(huà),說(shuō)明領(lǐng)導不想再管下屬的這項任務(wù),免得自己下不來(lái)臺 ; 但是領(lǐng)導給了下屬足夠的權力,讓下屬全權去做主執行,要是出現了問(wèn)題,領(lǐng)導也好抓住下屬的小把柄不放,這也是領(lǐng)導利用的事情 ; 領(lǐng)導說(shuō)話(huà)這樣的話(huà),就是在向下屬表明,出現問(wèn)題后,下屬要全權負責。