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HR:立鶴效應,九成職場(chǎng)人都會(huì )有的抵觸情緒

2022-03-24 閱讀次數: 2576

文化的本質(zhì)是“人化”,文化的功能是“化人”,其實(shí)我一直搞不懂中國的企業(yè)為什么一直不喜歡內部培養,而熱衷于空降領(lǐng)導,空降兵來(lái)到公司,又會(huì )面臨另一種“立鶴效應”:即空降兵一般都有著(zhù)卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷,被空降到公司擔任重任,一定會(huì )有一種“鶴立雞群”的感覺(jué),公司的老員工對空降兵往往敬而遠之,甚至背后拆臺。

“立鶴效應”指的是有著(zhù)卓越的學(xué)歷背景和工作經(jīng)歷人物,被空降到某一公司擔任重任,一定會(huì )有一種“鶴立雞群”的感覺(jué),公司的老員工對空降兵往往敬而遠之,甚至背后拆臺。這也會(huì )導致空降兵在短時(shí)間內往往難以和新公司的企業(yè)文化達到和諧。作為空降兵來(lái)講,一般都會(huì )抱著(zhù)新官上任三把火的念頭,希望在短時(shí)間內做出成績(jì),這樣一來(lái),空降兵的“立鶴效應”就會(huì )更突出,也就更難以得到老員工的配合。

01.老板不懂立鶴效應必定要出大事

這個(gè)是發(fā)生在我身上的真實(shí)案例,團隊久了沒(méi)有活力,老板引入幾個(gè)高管是很正常的事情,畢竟內部提拔有內斗和打擊別人的風(fēng)險,所以一般從外面招人來(lái)誰(shuí)都不得罪的做法還是挺常用的,尤其像我們這種私營(yíng)企業(yè),老板可能中午睡了一覺(jué)起來(lái)就覺(jué)得該新開(kāi)一個(gè)部門(mén)的事情簡(jiǎn)直太常見(jiàn)了,只是那次很不一樣,直接招了2個(gè)高管過(guò)來(lái),尤其是把原來(lái)一個(gè)部門(mén)拆成了2個(gè)部門(mén),相當于原來(lái)公司是我們3個(gè)人負責所有事情,現在變成了5個(gè)人,而且新來(lái)的一個(gè)直接負責了用戶(hù)管理,事情的本身是和我沒(méi)關(guān)系的,畢竟都是打工,人來(lái)來(lái)往往太正常了,新來(lái)的高管其實(shí)也還算低調,處處讓著(zhù)我們這些老人家,可是對于我個(gè)人來(lái)說(shuō),老板今天可以招一個(gè)高管過(guò)來(lái)拆部門(mén),明天是不是就輪到我這邊分人出去了.

當時(shí)整個(gè)公司屬于上升期、客戶(hù)資源穩定開(kāi)始整體盈利、各方面也都要步上正軌了,所以我們不明白老板這么突然就搞了這一出,尤其是讓我們這些老人家什么事情都要和他們商量的時(shí)候,我真的是有點(diǎn)憤怒了,尤其是這2個(gè)人真的是有點(diǎn)水,不管是心冷了也好,還是對于自身安危的考慮,新人到崗的第一周,我就已經(jīng)開(kāi)始和獵頭聯(lián)系找工作了,半個(gè)月后順利找到下家,一個(gè)月后離職走人,原來(lái)的幾個(gè)元老也是基本同步一起走的,老員工后來(lái)自己走的,我們帶走的也陸陸續續有一半人,我覺(jué)得最奇怪的事情就是老板一個(gè)月都沒(méi)留就讓我們爽快的走了,我想老板也是看我們幾個(gè)不順眼很久了吧,突然能明白康熙殺輔佐大臣的想法了,本來(lái)是個(gè)老板,結果很多事情被我們掣肘著(zhù),想想都覺(jué)得不爽,沒(méi)什么意外,我走后公司不到半年就倒閉了,原因特別簡(jiǎn)單,HR招人的速度已經(jīng)趕不上新人離職的速度了,尤其我們當時(shí)的業(yè)務(wù)很復雜,來(lái)的人沒(méi)有一個(gè)月根本不知道搞什么!大公司其實(shí)從外面招人的思路很常見(jiàn),畢竟薪資待遇都還可以的情況下不會(huì )有人隨隨便便離開(kāi),及時(shí)有人離開(kāi)也可以靠制度繼續運轉,但是小公司這么搞無(wú)疑就是給老員工一個(gè)警告了!

02.空降兵不懂立鶴效應絕對站不住腳跟

很多空降兵來(lái)了新公司老板都是無(wú)限信任的,往往都會(huì )干出新官上任三把火的事情,如果在放大公司原有的一些職場(chǎng)潛規則問(wèn)題,那么精彩的事情絕對會(huì )超出想象,我記得當年我還是小米渣的時(shí)候,公司挖了一個(gè)大牛過(guò)來(lái)當副總,第一周什么事情都沒(méi)干,就是找各部門(mén)談話(huà),甭管懂不懂,上來(lái)一句就是你們現在這么做有問(wèn)題,我當時(shí)內心聽(tīng)到是崩潰的,你一個(gè)做市場(chǎng)的說(shuō)我們做研發(fā)的工作模式有問(wèn)題,這不是開(kāi)玩笑么,一周過(guò)后,就是空降兵的常用三板斧,開(kāi)會(huì )招人講故事,這位牛人做的最經(jīng)典的就是開(kāi)創(chuàng )了公司的日例會(huì )制度、周會(huì )制度、月度會(huì )議制度及各種的會(huì )議制度,而且他是逢會(huì )議就出現,技術(shù)研討會(huì )要出現、市場(chǎng)推進(jìn)會(huì )要參加、運營(yíng)總結會(huì )要參加,總之就是公司100多號人8個(gè)會(huì )議室都不夠用,經(jīng)常見(jiàn)的情況就是客戶(hù)來(lái)了要用會(huì )議室趕人的情況,當然會(huì )議多的話(huà)增加內部交流也是好事情,結果是空降兵最大的問(wèn)題在他身上體現的淋漓盡致,就是喜歡提問(wèn)題,所有公司都會(huì )有問(wèn)題、人多的地方處久了都會(huì )有潛規則,當時(shí)公司幾個(gè)領(lǐng)導也是有問(wèn)題先內部解決,解決不了在找老板協(xié)商,這個(gè)副總來(lái)了之后,像列罪狀一樣,把公司技術(shù)部、產(chǎn)品部、運營(yíng)部、市場(chǎng)部的所有問(wèn)題列了一遍,大到kpi的制定不合理,小到公司每個(gè)月買(mǎi)零食花太多錢(qián),這位牛人我不知道他的背景怎么樣,我就知道的是沒(méi)干2個(gè)月就被趕走了,記得我最后一次見(jiàn)到他是在老板辦公室,因為一個(gè)英文單詞說(shuō)錯了,被老板直接懟了一句不會(huì )說(shuō)就別說(shuō),當時(shí)我一度差點(diǎn)笑出來(lái).

03.員工不懂立鶴效應小心隨時(shí)走人

有空降領(lǐng)導后,原部門(mén)的老員工往往都會(huì )內心不平衡,我原來(lái)還是一個(gè)小主管的時(shí)候,就遇到過(guò)空降總監的情況出現,當時(shí)心里是特別的不平衡,畢竟自己一個(gè)人也是扛起了部門(mén)的半壁江山,結果什么都穩定了卻突然來(lái)個(gè)人,想想都覺(jué)得不平衡,但是,當時(shí)年輕的我根本不懂什么立鶴效應,單純的就是認為自己不受老板重視能力得不到認可,但是今天和大家聊立鶴效應其實(shí)就很容易理解了,只要是空降兵進(jìn)來(lái),都會(huì )受到原來(lái)老員工的抵觸的,而且很多時(shí)候我們會(huì )把這種抵觸當真,因為我們當時(shí)是大部門(mén),同時(shí)有幾個(gè)主管,我們私底下關(guān)系也還可以,經(jīng)常吃飯聊天吐槽這個(gè)新來(lái)的總監,其實(shí)后來(lái)想一下,不從外面空降如果從我們幾個(gè)人選出來(lái)一個(gè),可能矛盾會(huì )過(guò)大,結果吐槽的多了,其中一個(gè)能力比較強的主管竟然把這種抵觸當真了,處處和這個(gè)新來(lái)的領(lǐng)導對著(zhù)干,結果沒(méi)多久就是被開(kāi)除的節奏.

04.生活中不懂立鶴效應容易處處抬杠

承認一個(gè)人優(yōu)秀難嗎?很多時(shí)候真的很難,否則我們也不會(huì )把ETC發(fā)明成一個(gè)形容詞,為什么我們很難承受別人優(yōu)秀,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是當一只鶴出現在雞群里面的時(shí)候,肯定會(huì )顯得格格不入的,賺錢(qián)多的一定都是灰色收入嗎?知名企業(yè)家一定是靠家里關(guān)系嗎?有特長(cháng)一定是天賦所得嗎?當一個(gè)人有耀眼光環(huán)出現的時(shí)候,我們更喜歡關(guān)注他的黑點(diǎn)與陰暗面,更不用說(shuō)各種各樣的陰謀論了,說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)我們是保護自己,說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是希望發(fā)現別人一絲絲的不足來(lái)滿(mǎn)足自己猥瑣的心理.多發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn),少吐槽別人的缺點(diǎn),生活可能會(huì )更美好!

立鶴效應其實(shí)一直很普遍的現象,當優(yōu)秀的人出現在我們身邊的時(shí)候,最常見(jiàn)的做法就是通過(guò)抵觸來(lái)保護自己的領(lǐng)地,以防被他人侵入,而這種保護如果在外人看來(lái),可能就像鴕鳥(niǎo)把頭塞到翅膀里一樣,除了自欺欺人,別無(wú)他用!所以下次再有空降領(lǐng)導的時(shí)候,不要想太多,都是打工,既來(lái)之則安之,有更好的就走,沒(méi)更好的就茍著(zhù)好了!