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1、根據自身企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行決定是否進(jìn)行勞務(wù)外包，不要被大環(huán)境所影響。其實(shí)現實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行決策是往往會(huì )受到外界是很容易受到大環(huán)境的影響。

2、知道自己的勞務(wù)外包的項目。企業(yè)在進(jìn)行“勞務(wù)外包”時(shí)，需要對這個(gè)合作過(guò)程有一個(gè)大概的了解，特別是關(guān)于企業(yè)的核心職能這方面，建議由企業(yè)本身掌握。如果只是企業(yè)的非核心項目，可以適當通過(guò)勞動(dòng)人事外包進(jìn)行分配，這樣也可以幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，讓企業(yè)更加注重自身的發(fā)展戰略。

3、因為企業(yè)運用的是勞務(wù)外包戰略，所以在勞動(dòng)關(guān)系上，企業(yè)與勞動(dòng)力并沒(méi)有直接關(guān)系，對于員工的歸屬感企業(yè)要加以重視。

4、企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)外包服務(wù)選擇的時(shí)候也要注意合作伙伴的選擇，企業(yè)在這方面要慎重選擇，可以選擇那些對企業(yè)發(fā)展有利的單位合作，避免給企業(yè)帶來(lái)不需要的麻煩。

5、其實(shí)衡量勞動(dòng)人事外包對企業(yè)的利與弊，是需要合適的時(shí)間的。由于勞務(wù)外包的單位需要承擔風(fēng)險，同時(shí)也能給企業(yè)帶來(lái)收益，企業(yè)經(jīng)過(guò)利益權衡，實(shí)現企業(yè)的利潤較大化原則。

6、在勞務(wù)外包方面，企業(yè)要懂得利用法律武器保護企業(yè)的利益。在進(jìn)行勞務(wù)外包合作的時(shí)候，要考慮法律因素，如果發(fā)現自己的利益有可能得不到法律的保護，那么需要仔細考慮之后再決定。