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HR的唯一出路就是成為大神

2018-07-26 閱讀次數: 3127

中國90后研究第一人Leo叔叔說(shuō)：“我覺(jué)得在‘90后’時(shí)代，HR的唯一出路是成為大神?！薄按笊瘛边@個(gè)角色不錯，夠霸氣。在權威角色沒(méi)落之前，企業(yè)管理者還能找到一靠譜的新形象，無(wú)疑是件樂(lè )事。企業(yè)跟“90后”打交道，就像在游戲里升級打怪，需要一關(guān)一關(guān)的過(guò)，如果不幸用光了所有的生命點(diǎn)，只得從頭再戰。
    
權威在“90后”一代眼里等同于老古板，沒(méi)太大意義。但大神就不同了，不管你職位高低、資質(zhì)深淺，只要你是“90后”心目中的大神，那就是得到了他們的肯定，跟他們和平共處也是順理成章的事情。

最難管理與最易管理的一代
    
在HRoot的公開(kāi)活動(dòng)上，Leo叔叔評價(jià)“90后”是最難管理的一代人，因為他們根本不可被管理，但其隨后又表示“90后”也是所有代際里面最好管理的員工，因為他們根本無(wú)須管理。原因何在呢？據Leo叔叔解釋?zhuān)灰髽I(yè)找到“90后”員工的興趣點(diǎn)，讓他們覺(jué)得這件工作有意義，又保證他們跟大神一起工作，那就基本實(shí)現蕭規曹隨、垂拱而治了。
    
興趣是個(gè)很妙的單詞，萬(wàn)靈藥。Leo叔叔在演講中舉了很多鮮活的例子，他的團隊中有位“90后”漫畫(huà)師，這位妹子從金融業(yè)管理層職位跳槽進(jìn)入了動(dòng)漫圈，凌晨2點(diǎn)睡，上午6點(diǎn)起，用“繩命”在工作，原因在于興趣?！?0后”求職看興趣，工作看興趣，離職也看興趣，一切不以興趣為目的的找工作都是耍流氓！當然，這是笑談，就像剛剛舉的例子一樣，“90后”在找尋自我的過(guò)程中興趣很重要，但未必有人力資源管理者認為的那么重要。

最挑剔與最好處的一代
    
近日，韜?；輴偘l(fā)布的《“90后”職場(chǎng)體驗》報告中對“90后”員工和企業(yè)人力資源管理者進(jìn)行調研，調研結果顯示，78%的人力資源管理者認為“90后”員工心中有吸引力的工作一定要符合他們的興趣?！靶□r肉”們自己是怎么看的呢？結果有些出人意料，“90后”將個(gè)人成長(cháng)作為求職的首要考慮因素，其次是行業(yè)的前景以及薪資待遇。
    
可見(jiàn)“90后”挑剔但并不難相處，他們并非生活在夢(mèng)想花園里，而是堅持理想，也深知理想是要自己努力奮斗獲得的。此次韜?；輴偟恼{研結果顯示，超過(guò)30%的受訪(fǎng)者期待“生命不止，奮斗不惜”的人生狀態(tài)。
    
當然，薪資待遇也是吸引“90后”的一項重要因素?！?0后”出生在市場(chǎng)經(jīng)濟的成效期，國家的經(jīng)濟水平明顯上了幾個(gè)臺階，在物質(zhì)生活豐富的基礎上，人會(huì )開(kāi)始對精神生活有要求。因此，“90后”會(huì )有這種追求很容易理解，他們不會(huì )為了工作放棄自己固有的生活習慣，這是實(shí)話(huà)。
    
90后的雙面演繹，讓越來(lái)越多的人力資源工作者開(kāi)始琢磨怎么才能“鎮住TA”？事實(shí)上，想管住他們基本不可能，但跟“90后”和平相處還是有一些大方向可循：

1.給“90后”發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )
    
給“90”后發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )原因有二，其一是能夠有機會(huì )了解他們的真實(shí)想法，而不是人力資源部門(mén)根據一些資料和數據來(lái)猜測，因為你們企業(yè)的“90后”員工需求和特征很有可能跟這些資料所表述的完全不符。人力資源團隊內部也一定會(huì )有“90后”吧，聽(tīng)聽(tīng)他們說(shuō)些自己的故事，會(huì )給“90前”一些啟示的。
    
其二是在交流的過(guò)程中“90后”會(huì )感受到企業(yè)對他們意見(jiàn)的重視，這對于他們融入集體和團隊有很大的幫助。新生代員工有自己的想法，但是由于新進(jìn)職場(chǎng)的原因，溝通技巧并不成熟，所以溝通方面需要鍛煉，而當信息被有效地傳達后，無(wú)論是管理者還是“90后”員工都能發(fā)現，一座橋梁正在兩者之間搭建起來(lái)。

2.創(chuàng )造一種融洽的軟環(huán)境

“90后”具有鮮明的自我意識和獨立人格，新生代雖然對“集體主義”不感冒但也并非是“個(gè)人主義”的擁躉，融洽的團隊關(guān)系對他們而言，意義非凡?！丁?0后”職場(chǎng)體驗》研究顯示，“90后”員工認為與團隊一起協(xié)作、奮斗能夠激發(fā)他們的職業(yè)成就感。他們默認的相處模式既合群又獨立，屬于“松圈主義”，在這個(gè)圈子里他們會(huì )有歸屬感，但因為是松散的圈子，又不會(huì )感受到束縛。
    
近半數的“90后”認為同事也可以成為好朋友，他們對企業(yè)文化和管理模式有著(zhù)自己的理解，如果跟公司的標準存在很大的差距，那就走唄，此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺開(kāi)小賣(mài)部。

3.提供多元的“激勵套餐”
    
現在手機話(huà)費有套餐，快餐有套餐，在線(xiàn)課程有套餐，為什么企業(yè)不能有“激勵套餐”？這個(gè)套餐里包括情感激勵、物質(zhì)激勵、學(xué)習激勵等多方面元素?！?0后”的期待和需求很復雜，用單一的激勵模式留不住人更留不住心。在提供豐富的套餐時(shí)，企業(yè)要切實(shí)符合員工的需求，并讓“90后”參與其中，保證信息的公開(kāi)性和公正性。
    
比如，“90后”員工傾向于在工作上有成長(cháng)的機會(huì )，那么企業(yè)就可以在套餐中加大學(xué)習激勵的比重，命名為“學(xué)習激勵套餐”。這就跟“網(wǎng)聊套餐”、“通話(huà)套餐”、“短信套餐”一樣，員工按照自己的需求選擇，其實(shí)就是按勞分配變?yōu)榘葱璺峙洹?/span>

4.擁抱“自組織”架構

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的影響，對企業(yè)無(wú)疑是一次巨大的沖擊，新型企業(yè)如雨后春筍，傳統企業(yè)也在不斷調整轉型。具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)實(shí)際上是為每個(gè)員工提供一個(gè)完善的平臺，每個(gè)員工都是一個(gè)“自組織”，自己管理自己，自己制定工作任務(wù)、甚至工資。
    
聽(tīng)起來(lái)難以接受，而實(shí)際上很多的企業(yè)已經(jīng)采取這種措施，并且成效顯著(zhù)。這種組織形式恰巧符合了“90后”的對自主和平等的追求，他們排斥命令式的、強制性的組織形式。

5.“90前”需要以身作則
    
管理者要求新生代員工要具備的行為準則，自己一定要身體力行，如果沒(méi)能以身作則，從小受到公平意識、契約意識、公民意識影響的“90后”絕對無(wú)法忍受?！捌渖碚涣疃?，其身不正雖令不從”這句話(huà)應該銘記在管理者心中。
    
這些要求雖然看起來(lái)嚴苛，但是時(shí)代的進(jìn)步性恰恰體現在這里，如果用“老古板”對抗“小鮮肉”，唯一的結果就是“小鮮肉”根本不帶你玩，你說(shuō)你的，他們做他們的，反正有一天落伍的老一代會(huì )被拍在沙灘上，“90后”躺在沙灘椅上看云卷云舒。

誰(shuí)是“大神”？
    
回過(guò)頭來(lái)，我們來(lái)看看“大神”這個(gè)詞。管理者想進(jìn)階成為“大神”級別，最基本的要求就是管理者要做好表率。其次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力一定要夠強，具有前瞻性思維，分明可以靠專(zhuān)業(yè)吃飯，而他們卻選擇愿意陪“90后”一同成長(cháng)，彼此尊重，知道圈子不同、不必強融的道理，如果還能具備些幽默、賣(mài)萌、耍寶的本領(lǐng)，那人格魅力簡(jiǎn)直爆棚。
    
當然，這非常困難。對于人近中年的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，轉型會(huì )帶來(lái)痛苦與困惑。然而一旦你決定放下自己的偏見(jiàn)，走向“90后”，你會(huì )發(fā)現，自己也慢慢變得更加年輕、更有活力、更愿意接收新鮮事物。舉個(gè)例子，Leo叔叔系70后人士，曾見(jiàn)過(guò)其多年以前的照片，西裝筆挺，商務(wù)范兒十足，然而現在的他跟“90后”打成一片之后，明顯“逆生長(cháng)”。Leo叔叔坦言：“我跟‘90后’團隊在一起工作以后，發(fā)現自己越活越年輕了?！?/span>
    
在不遠的將來(lái)，“90后”會(huì )走進(jìn)各行各業(yè)，走上各個(gè)工作崗位，和他們共事是大勢所趨。如果你還沒(méi)有準備好，還在使用以往的管理模式，那么謝謝你，把生的機會(huì )留給了別人。即便你無(wú)法認同他們的價(jià)值觀(guān)和思維習慣，也請尊重他們，不要抵觸，這樣才能創(chuàng )造共贏(yíng)的局面。
    
時(shí)代是進(jìn)步的，也請相信，一代更比一代強的規律沒(méi)有在“90后”這里被打破，年輕的一代不是來(lái)適應社會(huì )的，而是來(lái)改變社會(huì )的?！?0后”絕非是“腦殘的一代”，未來(lái)的人力資源副總裁會(huì )是“90后”、企業(yè)的首席執行官會(huì )是“90后”、甚至國家主席也會(huì )是“90后”，那個(gè)時(shí)候的“90后”會(huì )面對新的一代，代際矛盾將以新的方式出現，世界上唯一不變的就是改變，這是真理。





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