HR afternoon tea
2022-05-18 閱讀次數: 3269
疫情當下,靈活用工平臺之所以越來(lái)越受歡迎,確實(shí)也是因為發(fā)展正當時(shí)。對企業(yè)來(lái)說(shuō),每一次突發(fā)事件都是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、應急處理、抗風(fēng)險能力的重大考驗;
為應對疫情沖擊,企業(yè)降薪裁員純屬無(wú)奈,但卻要背負更多賠償金額、社會(huì )輿論的壓力,而靈活用工的方式卻可以助力企業(yè)抵抗風(fēng)險,減少人工成本,更加靈活高效的經(jīng)營(yíng)。
各行各業(yè)的靈活用工模式興起:
餐飲:招人用工不再難
“招人難”、“用工荒”作為餐飲行業(yè)常年面臨的問(wèn)題;一方面人員流動(dòng)性大,在旺季需要大量用人的時(shí)候,人員短缺基本是常態(tài);招人難,難以及時(shí)解決用工需求。另一方面,淡季用工需求下降,人員配置“臃腫”,使得企業(yè)用工成本不斷提高;面對這樣的“困局”,很多大型餐飲企業(yè)就會(huì )選擇靈活用工模式,緩解“階段性”招人難,用工緊張的問(wèn)題。
酒店:解決“季節性”用工差距
作為勞動(dòng)密集型行業(yè)之一的酒店業(yè),隨著(zhù)酒店的不斷增加,行業(yè)間的競爭也在逐漸提高,由于其經(jīng)營(yíng)的特殊性,員工穩定性差;旺季用工多,人力緊缺;淡季用工少,人力過(guò)剩;這是在傳統雇傭模式下的酒店非?!邦^疼”的問(wèn)題,但隨著(zhù)靈活用工進(jìn)入酒店,這些問(wèn)題也就迎刃而解了。企業(yè)可以根據淡旺季的用工需求及時(shí)調整用人數量,在降低用工成本的同時(shí)滿(mǎn)足“季節性”的用工需求。
物流:業(yè)務(wù)高峰期,及時(shí)補充人員
互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代下,物流行業(yè)也在快速發(fā)展,每當行業(yè)旺季,比如我們熟悉的“雙十一”、“618”購物節等,在優(yōu)惠活動(dòng)的促使下,快遞激增,給很多物流企業(yè)都帶來(lái)了不少用工壓力,高強度的流水線(xiàn)工作,很多人難以適應;企業(yè)在面臨快遞爆倉的壓力時(shí),還要解決大量的用工問(wèn)題,面對淡旺季的用工差距,選擇靈活用工就可以及時(shí)解決這些問(wèn)題,不管是人員配置管理,還是用人成本等,都能減小不少的壓力,是很多物流企業(yè)都比較喜歡的一種用工方式。
會(huì )展演藝:快速滿(mǎn)足“階段性”用工需求
餐飲、酒店、物流,是我們常見(jiàn)并熟知的用工需求量較大的行業(yè),近年來(lái),隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,會(huì )展演藝行業(yè)的用工需求也在逐漸增多,我們日常生活中看到的一些會(huì )議會(huì )展活動(dòng)、電視劇、電影等節目的拍攝,這里面都會(huì )需要較多的“臨時(shí)”人員,比如會(huì )議會(huì )展服務(wù)員、電視劇群演等等。由于活動(dòng)具有階段性的特征,并不是時(shí)刻都需要大量的人員,所以,靈活用工就是一個(gè)很好的用工方式,根據需求招人,設定時(shí)間范圍,滿(mǎn)足階段性用人需要,減小用工成本、提高管理效率。
網(wǎng)約車(chē)與外賣(mài)企業(yè)用人需求量較大,它們通常是以個(gè)人“接任務(wù)”的工作方式,很多從業(yè)人員都是屬于兼職者或靈活就業(yè)人員;這就與靈活用工模式有著(zhù)高度的契合。靈活用工模式不僅可以給有需要的就業(yè)者提供工作機會(huì ),還可以給新業(yè)態(tài)企業(yè)帶來(lái)更多的人力支持、幫助企業(yè)解決用工難題及員工社保問(wèn)題,降低用工風(fēng)險。