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隨著(zhù)春節假期的結束，2019年也已過(guò)完近五分之一的時(shí)間，轉眼進(jìn)入了招聘旺季。通常每年三四月是人才招聘的高峰期，俗稱(chēng)“金三銀四”。不少人做了年終總結、拿了年終獎，會(huì )考慮跳槽或離職，尋找更合適的崗位。所以對企業(yè)而言，“金三銀四”既是招攬人才的機會(huì )，也是人才流失的高峰期。

某互聯(lián)網(wǎng)公司HR 說(shuō)：“公司現在有幾個(gè)技術(shù)崗位挺急的，每天要收到幾十份簡(jiǎn)歷，雖然說(shuō)選擇多了，但工作效率卻很低?！辈坏貌徽f(shuō)，在人才動(dòng)蕩的三四月，HR能做的就是投入更多精力“開(kāi)源”，保證人才流入大于人才流出。

很多HR都面臨這個(gè)問(wèn)題——如何在招聘旺季高效找到滿(mǎn)意人才?

1

善用自身人脈圈

人脈如同金錢(qián)一般，也需要管理、儲蓄和增值。人與人之間都需要人脈經(jīng)營(yíng)。做HR這么久，人脈一定是累計了不少，人脈即是你手中的資源，如果不加利用，就會(huì )被浪費掉，而且這個(gè)資源是免費的。

對于HR來(lái)說(shuō)，可以多結交各行各業(yè)的HR、候選人或者獵頭，這樣有職位時(shí)，可以相互推薦，解決自己手里難招的崗位，更甚者可以尋求獵頭的幫助。同時(shí)也充滿(mǎn)著(zhù)偶然性，與被動(dòng)性，因此需要時(shí)常激活和擴充自己的人脈圈。

值得注意的是，人脈的意義不在于你認識誰(shuí)，而是在于對手能為你提供什么價(jià)值。人脈是需要經(jīng)營(yíng)的，否則別人只幫你，你卻從來(lái)沒(méi)有幫過(guò)別人，久而久之，幫你的人也就離你遠去了。

2

員工內部推薦

在傳統的招聘渠道：網(wǎng)絡(luò )、校園招聘及招聘會(huì )效果逐步下降的情況下，內部推薦成為目前最有力的招聘渠道。

內部推薦更容易了解和熟悉公司的狀況，也能快速融入公司，同時(shí)該類(lèi)人才的穩定性更好。內部推薦做的最好的是騰訊，內部推薦人員超過(guò)45%，足以證明這一招聘渠道的有效性。

3

社群為王

在流量時(shí)代，社群已然成為HR相互之間的交流群和學(xué)習群。優(yōu)質(zhì)的HR群或候選人求職群，都是可以拓寬自己人脈渠道。同時(shí)也可以加入別人的群，也可以自己主動(dòng)建群，掌握主動(dòng)權。

通過(guò)發(fā)布求職的一些寶典和免費的簡(jiǎn)歷模板，定期分享一些面試注意事項，吸引求職者進(jìn)群，可以快速將需要的人才聚攏，并有利于和候選人打成一片。

社群的分類(lèi)可以按行業(yè)劃分，當手頭有相關(guān)崗位時(shí)，就可以直接發(fā)布在群里，就可以坐等投簡(jiǎn)歷了，平時(shí)還可以多在社群里拉近關(guān)系。

4

職場(chǎng)人溝通平臺

現下職場(chǎng)中不乏很多溝通平臺或者小程序崛起，作為HR可以多注冊類(lèi)似賬號去積累人才，發(fā)現和發(fā)掘人才。同時(shí)還可以積累人脈，結交更多的人。每天沒(méi)事時(shí)可以去發(fā)一些職位動(dòng)態(tài)，和求職者與其他公司HR多互動(dòng)，合適的人選是聊(撩)出來(lái)的。

5

嘗試挖人

如果當下你對人才有需求，要從對手公司及相關(guān)行業(yè)公司挖：第一步要做的就是收集和了解相關(guān)公司的相關(guān)資料人員情況及成就， 當然這里所提到的信息獲得渠道必須要正規。

當自身的人脈圈足夠大，相關(guān)信息可以向圈子里或者行業(yè)的人詢(xún)問(wèn)，無(wú)論你處于一個(gè)什么樣的行業(yè)，就必定會(huì )有一個(gè)或大或小的圈子，圈子很重要，會(huì )讓你可以鏈接到你想要找的人。

挖人的過(guò)程是漫長(cháng)的。在這個(gè)過(guò)程中，HR需要像候選人展示出公司的平臺及發(fā)展，以及人事本身的專(zhuān)業(yè)度也是很重要的，只有用心去做，才會(huì )打動(dòng)候選人。

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