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充分利用招聘資源

一般來(lái)講企業(yè)在1月2月大換血，這個(gè)時(shí)間段正好是招聘淡季，但是即將迎來(lái)火熱的“金三銀四”，HR要做好內推，校招，社招三手準備。

一般內推這個(gè)時(shí)候只要活動(dòng)宣傳力度夠大，還是有很大效果的，且內推給員工的福利要給到平時(shí)的1.5倍，這樣比較合適。

校招的話(huà)因為即將開(kāi)啟春招，我們需要快速布局目標院校洽談校企合作，定向供給或多參加雙選會(huì )收取簡(jiǎn)歷，找一批能頂上的實(shí)習生。

但是實(shí)際上，社招才是大頭，因為內推和校招都有很大的弊端，內推就是效果不好預估，校招就是到崗時(shí)間的問(wèn)題，而且校招人員的工作經(jīng)驗少到可以忽略不計，很難快速產(chǎn)生價(jià)值。

社招可以提前物色社會(huì )上的RPO公司或者獵頭公司，在關(guān)鍵時(shí)候可以靠RPO公司解決團隊換血，極度缺乏人才的問(wèn)題。

當然大家最后會(huì )歸結一個(gè)問(wèn)題，老板給的預算不夠咋辦？

這就需要自己HR進(jìn)行籠絡(luò )人才。

這個(gè)情況一般企業(yè)都會(huì )出現，因為這是站在老板的角度的合理思考：控制合理的招聘成本，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提升企業(yè)盈利空間。

這個(gè)時(shí)候就需要你把現狀調查清楚，跟老板去談，把后半年或者明年的預算提前做好，看看是否可以提前到現在使用，本來(lái)這次換血員工也是為之后儲備人才的。

辦公桌工作空間

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挽留現有員工，適當地轉崗去新業(yè)務(wù)

留住現有人才也是一個(gè)很好解決人才匱乏的途徑，因為年后跳槽找到好工作的競爭壓力大，也比較難。

很多人都會(huì )愿意接受公司的調整，可以向老板申請一些福利補貼現有轉崗的員工，讓其在新的業(yè)務(wù)體系覺(jué)得公司是臨時(shí)調整，老板對這個(gè)調整團隊的員工是有很大信心的，可能是因為市場(chǎng)問(wèn)題，才調整業(yè)務(wù)戰略。

主要是讓員工感受到老板和企業(yè)對他們的重視力度和用心力度。

最好地方法就是找這個(gè)團隊的老大，談判給予充分的資源給他，讓其去留住該團隊。

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給老板編制新業(yè)務(wù)的人才搭建方案

一般企業(yè)業(yè)務(wù)調整，老板都會(huì )有預期，但是老板對實(shí)際情況并不了解。作為HR負責人應該把市場(chǎng)分析清楚，讓老板往下看，看到團隊的實(shí)際情況，市場(chǎng)的實(shí)際情況。

所謂的目標管理都要符合SMART原則，如果不符合，就可能出現上層一套，下層一套，永遠都達目標，最后一致完不成任務(wù)。

這也不是團隊想看到的，也不是老板想看到的。因為達不成，員工都會(huì )離職。

像阿里云的王堅團隊換了一批又一批，這還是技術(shù)團隊，產(chǎn)品團隊，要比銷(xiāo)售團隊難招更多。實(shí)事求是跟老板匯報你的方案，綜合討論最后定一個(gè)確實(shí)可行的方案。

學(xué)生見(jiàn)面學(xué)習

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充分匹配企業(yè)內部資源

一般來(lái)說(shuō)一個(gè)企業(yè)目前都不是單一的業(yè)務(wù)團隊了，都有很多的子業(yè)務(wù)，像阿里巴巴有淘寶、天貓、口碑、螞蟻金服、支付寶、餓了么、阿里云、達摩院、菜鳥(niǎo)、半導體、飛豬、盒馬等等業(yè)務(wù)。

如果新業(yè)務(wù)確實(shí)很緊急，需要快速組建團隊，可以從內部其他業(yè)務(wù)子單元進(jìn)行選拔人才，提前物色可執行的人選，這樣也便于快速讓新業(yè)務(wù)達成目標。

雖然說(shuō)兔子不吃窩邊草，但是作為企業(yè)不一樣，如果自己內部體系員工都不愿意去，那么這個(gè)業(yè)務(wù)真心就沒(méi)人去了，因為口碑都是從內部先建立起來(lái)的。

辦公木桌工作空間

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定向挖獵人才

一般來(lái)講新業(yè)務(wù)一般在市面上會(huì )有同行的出現，可能不在國內，國際的也行，可以采取定向挖獵策略。

花大價(jià)錢(qián)挖同行的VP級別的人才，讓其帶部下過(guò)來(lái)，等團隊穩定后，再不斷稀釋團隊，間斷性換血，因為VP帶過(guò)來(lái)的人多卻也會(huì )帶來(lái)一定的風(fēng)險。所以這個(gè)方式，可以慎重選擇，看業(yè)務(wù)緊急需求程度。

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