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十年HR,總結出了這40條職場(chǎng)潛規則!

2018-06-22 閱讀次數: 2688

01基礎技能篇

1.會(huì )表達最重要;

2.專(zhuān)業(yè)詞匯是人力資源部?jì)茸钣杏玫恼Z(yǔ)言;而人力資源部外,“說(shuō)人話(huà)”才是最有用的語(yǔ)言。畢竟沒(méi)人會(huì )在意你說(shuō)的專(zhuān)有名詞是什么,不如直接告知;

3.關(guān)于人力資源思維,這是個(gè)需要時(shí)間累積和案例洗滌的過(guò)程,不用盲目苛求;

4.作為制度的制定與監督部門(mén),嚴格遵守制度并執行后,其它的問(wèn)題都不算大事兒;

5.HR的日常,都是由無(wú)數小事累積起來(lái)的,絕對不是一口吃成的胖子;

02習慣養成篇

1.如果能養成定期復盤(pán)的習慣,將有助于提高你的腦容量;

2.就算是非要罵人,也千萬(wàn)別用郵件或者即時(shí)通訊軟件,否則一定會(huì )被掛;

3.在做任何組織層面工作的時(shí)候務(wù)必先做調研,這樣節約小伙伴們的時(shí)間;

4.最好的工具是紙和筆,好記性不如爛筆頭;

5.請務(wù)必知道,領(lǐng)導交付的任務(wù)一定要有個(gè)回復的周期,哪怕沒(méi)有完成也要進(jìn)行階段性匯報。

03能力提升篇

1.記得常充電,信息爆炸的時(shí)代,被自己智商和情商給害死的HR不在少數;

2.你要記住,老板通常是不關(guān)心專(zhuān)業(yè)含量和工作量的,拿出一個(gè)好的輸出結果比千言萬(wàn)語(yǔ)更重要;

3.在遇到比較不熟悉的事情,要敢于去試一下,也許你真的去做的時(shí)候,真的就很簡(jiǎn)單;

4.不了解公司的業(yè)務(wù),就不要去談人力資源管理,不然你會(huì )讓被管理者變得無(wú)所適從;

5.想要讓自己的形象在部門(mén)或者公司高大起來(lái),最實(shí)在的辦法就是主動(dòng)扛下問(wèn)題并且去解決,就算問(wèn)題不是你的,畢竟信任是需要建立在實(shí)際結果上的。

04工作哲學(xué)篇

1.不要先做計劃再做溝通,而是應該反過(guò)來(lái),要知道你時(shí)刻都在一個(gè)團隊里,你的工作是和其他人會(huì )產(chǎn)生連系的;

2.別相信所謂人力資源專(zhuān)家和大師對未來(lái)的預測,他們的預測是沒(méi)有什么成本的,但是你深信不疑,付出的成本就要自己承擔;

3.在對某一件事做判斷的時(shí)候,請在張口前再思考幾秒鐘;

4.不要定過(guò)大、過(guò)遠、過(guò)細的計劃,因為即使定了也沒(méi)有用,要知道目標是寫(xiě)在鋼板上,過(guò)程可是寫(xiě)在沙灘上的了;

5.在做承諾的時(shí)候,要給自己至少空出20%的時(shí)間去檢查和更新。


05見(jiàn)識修養篇

1.眼高手低和無(wú)所適從是新手最容易遇到的兩個(gè)問(wèn)題;

2.撕逼能力與工作量成反比,工作效率和工作強度通常是反比的;

3.越是奇怪的問(wèn)題越是低級錯誤造成的;

4.數據永遠都比你描述的更直觀(guān),而你只是比數據多了一份對人性的了解;

5.領(lǐng)導或上級經(jīng)驗的價(jià)值在于快速驗證一個(gè)新的想法,幫助員工節省時(shí)間;

6.統一管理和人性化管理是一對矛盾的存在,不可能同時(shí)實(shí)現,要有個(gè)合適的度;

7.領(lǐng)導問(wèn)你工作的各種問(wèn)題,如果你答不上來(lái),不是說(shuō)領(lǐng)導問(wèn)得很刁鉆,而是你自己沒(méi)有把工作中的疑問(wèn)細分到極致;

8.大多數問(wèn)題別人都遇到過(guò),要多和有經(jīng)驗、有想法的人交流。





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