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李云龍帶部隊給HR留下了7條經(jīng)驗大法!

2018-08-28 閱讀次數: 3674

01

隨時(shí)隨地招錄人才

人才來(lái)源于三種途徑:一是被吸引來(lái)的,二是被篩選出來(lái)的,三用重金挖過(guò)來(lái)。李云龍身邊的人,和尚本是國民軍的,一聽(tīng)說(shuō)是李云龍,就馬上同意跟他干,這叫吸引來(lái)的;張大彪是在戰中表現很好,是篩選出來(lái)的;騎兵連的孫連長(cháng)是用五挺機槍換來(lái)的。

李云龍的部隊無(wú)論走到哪里,都不會(huì )忘記兩件事,一是招兵買(mǎi)馬,二是籌備武器裝備(工具)。這才后來(lái)的由千多人的團隊發(fā)展到將近萬(wàn)人。

在團隊中,常常出現一種現象,團隊只有在人員短缺或是有人離職才開(kāi)始招人,平常是不會(huì )招聘的。用他們的話(huà)說(shuō),這叫節約人力資源,降低成本。事實(shí)真是這樣嗎?當一個(gè)團隊沒(méi)有人才儲備時(shí),團隊內的人才沒(méi)有危機感,所以就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力,做事的效率就不高。表面上好像節約了成本,可是這群?jiǎn)T工每天不能盡心盡責,績(jì)效不佳,弄出的問(wèn)題倒是不少,如此一來(lái)花費的成本更高。

另外當每個(gè)重要崗位只有一個(gè)員工,沒(méi)有儲備,如何篩選好的員工。當有一天重要崗位的員工要離職,你哪里有時(shí)間去招聘優(yōu)秀的人才,那時(shí)可能就是隨便找一個(gè)頂一下算了。

這在管理中叫沒(méi)有計劃,一個(gè)好的團隊是隨時(shí)隨地招聘人才,團隊內部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團隊正常發(fā)展,領(lǐng)導者永遠要將主動(dòng)權掌握在自己手中,不能讓下面的人牽著(zhù)你走!

02

魂、價(jià)值觀(guān)(團隊文化)

“要有一股氣勢,要有一種拼到底的勁頭。就像一個(gè)劍客,和對手狹路相逢,他發(fā)現對手竟是天下第一劍客,這時(shí)他明知是死,也必須亮出寶劍,沒(méi)有這樣的勇氣就別當劍客,倒在對手的劍下不丟人,那叫雖敗猶榮,咱中國人決不當孬種,逢敵必亮劍?!?/span>

這種精神在軍隊中叫魂——軍魂,如果用在團隊中就叫價(jià)值觀(guān)。在團隊中如果有一種這樣的文化,無(wú)論遇到什么困難,無(wú)論處于何種不利的形勢,都會(huì )想盡一切辦法解決它,并且是團隊中每一個(gè)員工,就好像亮劍中的每一個(gè)戰士一樣。

但是實(shí)際的情況是,團隊中當遇到困難時(shí),往往想方設法的只有總裁,只有老板,其余的人到了時(shí)間就下班,事不關(guān)己,反正解決不了對自己沒(méi)有損壞,工資不會(huì )少一分。這難道不像楚云飛的部隊。打不贏(yíng)沒(méi)關(guān)系,實(shí)在不行就跑,因為有退路??偛?,老板只能向前,他們沒(méi)有退路,要么勝利要么戰死!

03

行動(dòng)力

在團隊中,作為一個(gè)領(lǐng)導者要有敏銳的洞察力和行動(dòng)力,一旦發(fā)現風(fēng)吹草動(dòng),就要立刻調查分析原因,找出問(wèn)題的癥結,避免問(wèn)題進(jìn)一步惡化。比如作為一個(gè)部門(mén)負責人,要隨時(shí)觀(guān)察員工的行為和情緒,一旦出現異常,要立刻想辦法糾正和解決。

李云龍的行動(dòng)力還表現在,有一次同趙剛商議挑選會(huì )武功的戰士組成一支特別的隊伍,當時(shí)趙剛說(shuō):“那好,這事你盡快去辦!”李云龍說(shuō)了另外一句:“不用盡快,我馬上就去!”假設團隊中每個(gè)人或者作為管理者有這樣的行動(dòng)力,團隊想不發(fā)展都不行。

04

職責(分工)與制度

1、在李家坡戰斗中,李云龍在與政委趙剛討論作戰方案時(shí),李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒,等到前鋒打光了(全部犧牲)再讓趙剛補上。這時(shí)趙剛有一段話(huà):“你(指李云龍)這叫擅離職守,團長(cháng)就應該在指揮的位置上,而不是帶突擊隊沖鋒,我要是給旅長(cháng)打電話(huà)……”

這在團隊管理中叫崗位職責不明確,部隊同團隊一樣,不同的分工有不同的職責。如果一個(gè)部隊中,炮兵去做騎兵的事,騎兵去做步兵的事那只有一種情況,就是這個(gè)部隊的人差不多陣亡的時(shí)候,否則就叫亂了套。在團隊中,如果老板去做員工做的事,或者總裁去做下屬該做的事,那這個(gè)團隊離關(guān)門(mén)也就不遠了,特別是總裁,只能做自己該做的事??偛脩撟鍪裁词履??

總裁應該做最重要的事,比如思考——團隊的戰略方向,哪里做得好?哪里還可以做得更好?學(xué)習——學(xué)習同行中好的經(jīng)驗方法,掌握行業(yè)內外大量的資訊;提升自己的領(lǐng)導力;隨時(shí)隨地為團隊挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。

2、李云龍等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習遇到兩件事,讓他很是惱火。

一是學(xué)習不準帶槍?zhuān)?/span>

二是遲到一天要掃一天的馬路。

李云龍盡管不愿意,但是也沒(méi)辦法。這叫做制度面前人人平等,不管你的職位多高,不管你曾經(jīng)有多大的貢獻。

05

領(lǐng)導力

1、主人公李云龍是一個(gè)性情剛烈,不喜歡循規蹈矩的人,但是他為什么偏偏聽(tīng)旅長(cháng)的話(huà)?李云龍為他惹了不少的麻煩,而為什么旅長(cháng)在關(guān)鍵的時(shí)候還是重用李云龍?例子:李云龍被撤職到服裝廠(chǎng),后來(lái)上級又派他去當團長(cháng),他不服氣,不愿去,結果旅長(cháng)馬上趕到給他一陣臭罵,他竟然不敢再說(shuō)一句話(huà),乖乖上任。原因:旅長(cháng)非常清楚李云龍的性格特點(diǎn),他沒(méi)有什么文化,這種人往往痛恨別人給他講大道理,所以你不能給他講道理。

最好的辦法就是用他自己的辦法去對付他自己,他平??偸橇R罵咧咧的,所以遇到一個(gè)比他還厲害的旅長(cháng)他就服了。結論:領(lǐng)導者必須具備知人善用的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導你除了要知道下屬的能力,還要了解他的性格,并且把他放在有用的地方。同時(shí)要用人之長(cháng),避人之短,不能因為某人有缺點(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了。

2、李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導力很強的人,他的領(lǐng)導力主要表現在他深得人心,以及他有一股領(lǐng)導者的特質(zhì),那就是人格魅力,他能讓他的部下既愛(ài)他又怕他,愛(ài)是因為他體恤部下,關(guān)心部下,能和下屬同甘共苦;而怕他是因為他那表面粗暴的性格,和那張得理不饒人的嘴巴。又如:李云飛在戰場(chǎng)上的原則是從不丟下一個(gè)兄弟,即便自己殺出重圍,如果知道還有一個(gè)兄弟沒(méi)有出來(lái),他都會(huì )返回去把他救出來(lái)。

06

人際關(guān)系的溝通能力

大凡領(lǐng)導者都是溝通力和反應能力特強,李云龍當然不例外。盡管他平常脾氣暴躁,但是有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是從不記仇。

所以即便發(fā)飚了,也可以馬上轉怒為喜,從來(lái)沒(méi)有隔夜仇,這一點(diǎn)在作為領(lǐng)導來(lái)說(shuō)是非??少F的,不管是對上級,還是下屬,或許是同級之間,在問(wèn)題的溝通上幾乎從來(lái)就沒(méi)有他干不成的事,盡管有時(shí)他的方法看起來(lái)有些另類(lèi),但畢竟是解決問(wèn)題,只要不違背原則。

07

學(xué)習力

中央通知高級軍官全部到南京學(xué)習,當時(shí)很多人不理解,日本鬼子被打跑了,蔣介石也被打垮了,還有什么學(xué)的?只有一個(gè)人明白為什么?那就是孔捷,因為他被派到支持朝鮮打美國。他出去見(jiàn)了世面,見(jiàn)識到了別人的戰爭方法的確比我們的厲害。正如很多團隊,剛剛創(chuàng )業(yè)時(shí)感覺(jué)很好,比周?chē)袠I(yè)的都好,一旦上了一個(gè)臺階同別的團隊一比,或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺(jué)自己是井底之蛙。

中央高級領(lǐng)導意識到,不能靠原來(lái)那些經(jīng)驗和理論同別人抗衡。必須學(xué)習更好的軍事戰略,這才有了李云龍他們去南京軍事學(xué)院學(xué)習的故事。

作為團隊來(lái)說(shuō),不斷向比自己更成功的團隊學(xué)習是當前團隊發(fā)展的必要趨勢。你可以不學(xué)習,但你的競爭對手會(huì )幫你學(xué)習!





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